最近天猫在杭州举办母婴双11大促商家大会，会上透露了一些天猫双十一玩法、商家营销战略等等，给期待双十一的小伙伴一些消息，其中，天猫方面表示，2019年双十一全面升级，升级为全民狂欢，在多元化需求下，布局多元化供给，整个双十一的整体节奏从8月开始，分为四部分：造势期、预售期、预热期以及正式期。
据了解，今年天猫双11战略主要从三个方面进行布局：
1、围绕新客户、新成员、下沉市场增量等做整体的消费运作;
2、商品侧、双11定制、天猫定制、排他性、新产品、超单一产品、趋势商品将成为主打，以丰富商品、核心类别细分产业;2)商品侧、双11定制、天猫定制、个性产品、新产品、超级单一产品、趋势商品将是最重要的，以丰富商品、核心类细分产业;
3.全球运营、预售产品建设、IP、新采购指南、直播、电台现场等消费场景，有效地接入消费者。
今年天猫公司为双11制定了十个战略重点。
1、严格控制商品预售、价格力量和流通控制的匹配;
2.根据商品种类做跟踪分类，定制内容承接;
3，全球推荐，淘收获;
4，全球公关：全球地标，全球溯源，全球新闻发布会;
6，整个链接刷新，实现用户增长;
7，注重会员运营：招募会员，扩大会员规模，提升会员质量，实现ARPUValue增长;
8.建立新的超级核项目，实现类别升级：“超级”是超级单一产品，“核”是核心类别(明星类别，潜在类别)，“新”是超级预售;极端体验，主要包括：缺货预订，售前购物车优化，储值卡/服务，旗舰店2.0。
就母婴产品而言，天猫表示，今年母婴产业呈现出质量、健康、潮流、时尚、科技的发展趋势，将11个母婴类别划分为婴儿食品、婴儿尿布、婴儿产品、时尚玩具、童装、童鞋、怀孕等七大类，并将每一类分为核心类、潜在类和趋势类。
国庆节母亲节拍遵循天猫的大方向，但在各个阶段都有自己的营销方法，从狂欢、效率、专卖商品和全球礼品四个方面来实现营销升级。升级的营销方法主要是基于消费者的心理目的，从高质量，创造趋势，个性化丰富的产品，提供价值-价值绩效-价格比，加强消费者与品牌平台之间的互动和体验，创造全球亲子嘉年华。
同时天猫也提到了一个概念，即“私域跨品类导购”可见，积极帮助消费者识别消费情景和需求，突破类别限制，实现类别关联，对消费者具有重要意义。为此，天猫重点分析了奶粉和婴儿产品交叉产品的相关类别.在奶粉方面，尿布、儿童服装、产妇营养、儿童洗衣及护理等都是业界的重要内情人士，而厨房用品、儿童书籍等则是业界以外的主要相关类别。
