中国台州网5月6日讯 坐下来，耳边涛声，轻嗅茶香，远处琴音隐约，身畔树影晃动，午后的阳光却温和，人与人间的对话变得恬淡而轻柔。这是哪一年的绍兴？也有趣，似有古意盎然，但屋檐环绕的建筑处处透着一种“欧式”简约气息，倒让人仿佛置身一座“德国小镇”。
这里是绍兴官渡·创意小镇的核心区金德隆文化创意园。作为一家民营的文化创意园，诗意闲适的气氛下是开园第三年就突破33亿营业额的暗流涌动。
怀着学习绍兴文化产业发展经验的目的，台州市委宣传部带领的采访队伍走进这里，探寻这个年轻创意园区如此成功的秘诀。
从“五金机电市场”到“文化创意园区”
在绍兴，金德隆文化创意园是一个园区往文化产业方向转型的典型。
地处绍兴越城区近郊，与真正热闹的主城区隔着一条环城河相望，置于往昔，总归是有些尴尬的偏僻。2012年之前，这里是一个从差点烂尾的“德国小镇”项目接手而来的五金机电市场。简洁大气的欧式风格建筑对应着五金生意还算应景，只是那由中国美院建筑规划大师设计、错落有致、蜿蜒盘旋的建筑院落反而有些喧宾夺主，成了五金机电城的亮点。
与一些企业产业势弱、经营困难最后转型翻身的故事不同，三年前的这座五金机电城生意尚算不错，而转型成为文化创意园，是园区的自主选择。
那么，让园区选择主动转型的原因是什么呢？
“一来，五金机电城还是做工业，存在一定的污染隐患，现在各地都在做五水共治，政府也大力提倡企业转型，那么考虑到绍兴具备的文化资源，我们把转型的方向定位成做文化产业的集聚。”金德隆文化创意园园区掌门人丁海土告诉记者。
“二来，我们认为今天生产服务业的前景已经越来越好，做文化创意园、做文化产业集聚，既可以为工业配套，也可以填补市民消费需求的一大块空白。”
正因为这样的发展嗅觉，金德隆文化创意园园区在2012年正式挂牌，完成了当初“艺术五金、创意商务”到日后“会客商业、创意商务”定位的转变。
在此后的三年里，园区内的产业结构逐渐调整，优雅的建筑形态与经营内容愈发相得益彰，而稍显偏远的地理位置也因“悠远宁静”成为了吸引“雅商”、“雅客”云集的竞争优势。
“会客”商业 “奇葩”公司 “玩”出一个“创意小镇”
参观金德隆创意园区，让人映像最深的要数各式各样的“奇葩”公司了。各种新奇的工艺品、手工产品，甚至是自己发明的自动玻璃擦、不一样的私房订制蛋糕、颇具特色的文化衣衫……一间间商铺逛过，你会发现日常生活里随处可见的用品经由各种奇思妙想变得满是创意和诚意。
但光是这些尚无法让人流连忘返。利用园区建筑的盘旋结构，几乎每间商铺都开通了双向店面。这边商业，那边会客。
走进一家茶庐，你可以与三五好友品着茶静静听上一下午的古筝；香道馆里有小桌一张，圆凳几张，闲坐可闻香沉思、交谈；影音店的碟架上放着不同年代的影音碟片，店里还陈列着专业的影音设备，而边上居然直接就开辟了一个小型KTV和放映室，俨然一个多功能体验厅；墨具店的老板站在窗前挥笔急书，你可以进去请他教你书法……
这些店铺别具一格的装修风格，独具匠心的房间布置，除了扑面而来的文化气息，更不缺年经创意的时尚感，而“奇葩”公司们的“会客”商业形式，也使得园区成为了每天晚间和节假日绍兴人散心、休闲的一处汇集区。
如今的金德隆文化创意园早已实现百分之百入驻，汇聚了装饰设计、智能家居、创意软装、广告策划、平面设计、社会团体等在内的近380家企业与机构。在这380家企业和机构中，文化创意产业占了大部分的比例，而一些传统公司的占比则越来越小。
金德隆文化创意园区的工作人员告诉我们，这些充满创意和特色的公司有很大一部分受众都面向年轻群体，甚至一些公司的创办者本身年龄就不大，比如在绍兴已经小有名气的“悦香静舍”香道馆就坐落在园区里，它的创立者何明霞便是一位出于爱好和激情放弃稳定工作投身“香文化”的年轻“创客”。除了日常经营，品香馆有定期的香席活动、不定期的香文化沙龙，以一些潜移默化而别有新意的方式，将“香”文化介绍给更多的人。
“像这样的年轻人园区里很多，他们有自己独特的爱好、思维方式和品位，他们把这些揉合在一起进行创业，园区的良好环境也成为他们一个很好的展示和营业结合的点。”丁海土饶有兴致地为我们介绍，“其实就是在‘玩’嘛，搞文化产业就是‘玩’。他们有兴趣、有想法，那我们做园区的就给他们提供合适的环境，不仅是在‘硬件’上，有时候在整个园区氛围的营造上，有意识的推动，让他们可以‘玩’的更好。这样就会吸引更多的资源，形成集聚区。”
自主运营 优化产业结构
到底是什么吸引了如此多的文化企业在这里集聚扎根呢？
采访过程中，丁海土一直强调做文化产业要“政府主导、企业主体、市场化运作”。他认为市场化运作的主体——企业应该自主运营，企业家为了持续发展更要讲“情怀”。
“企业家如果贪图便利，引进外部的管理团队来打造自身的物业，这在我们看来是不可持续的。因为职业经纪团队往会随着市场、人才的流动变化，那这样就无法保证园区打造的稳定性和继承发展。”丁海土为记者分析道，“投资方应该沉下心来打造，对这些产业有情怀，这样才能够有动力、有能力去做到持续运营。”
从丁海土处记者了解到，金德隆文化创意园对引进的企业和机构在管理上有一些规定极富特色。
一方面，作为一个文化企业的发展平台，金德隆文化创意园是只租不售的，对园区的业态定位、规划、招商、改造、运营完全是统一实施的，自主开发、策划、打造。但另一方面，高度统一的管理背后是充满了多元化的个性化单体打造，每个入驻园区的企业，都会获得园区的“量身定制”，甚至还有专门的团队负责为企业解读政府政策。两两对比，体现出强烈的“自主”色彩。
而在文化企业引进的同时，金德隆文化创意园内的文化企业都并非孤立，一开始就考虑到了整个文化产业链的建立。企业之间互相交流资源、分享创意，甚至有公司专门做“串门生意”。
此外，金德隆文化创意园还有着一年主动替代20%退租率的强制指标。
针对这个规定，丁海土解释说，当前社会的产业结构还没有稳定，一部分企业家年龄在老化、企业本身的行业也在老化，这伴随而来的是商业模式过时、运营方式落后、下一代不愿意接班等问题。这样的一些企业，本身就即将难以维持甚至自动淘汰，而在园区内，也变得更加难以融入。因此针对这样的企业，园区将主动请离，同时招入更加适合的商家，以保证园区的活力。
“这样替换，也是对园区产业结构的一种优化。而对于新兴产业，则要给它发展的空间，产业配套都会进来，在环境、氛围上，也要给予合适的营造。”说着，丁海土指向不远处的一家花圃店，“这家花圃店就是我们后期引进的，‘互联网+花”模式，现在生意很不错。他们也是了解了这里的整体情况和我们接洽的，既能和以前的企业互补配套，自身也可以借助这里的资源做的很好。”
产业叠加 面向转型3.0
有意思的是，在随后的参观过程中，记者团偶遇了来一家来自台州的企业——椒江臻品咖啡分店：欧帝咖啡。
“这里作为一个文化创意园区，和我们的咖啡文化是不谋而合的。我们不仅仅是销售咖啡，同时也做咖啡原料和设备的销售，做整个一套的咖啡文化产业。”分店经理徐振东告诉我们，“这里氛围好，产业链全，会客型的商业模式也适合咖啡，我们也有创业的空间，当时了解后接触了一下就过来了。看好这里接下来的前景，以后会有越来越多的绍兴人甚至外地游客光顾。”
借由欧帝咖啡，丁海土表示，金德隆文化创意园往往不单纯去引进一家做单一产品的企业，而是引进更多的复合型产业，以形成多重产业叠加，从而拓宽经营空间，增加盈利机会。
“欧帝咖啡所看好的前景是对的。”
丁海土告诉记者，其实金德隆文化创意园成立后经历了三次转型。
“第一次转型是是产业方向的转型，从一个五金机电城转变为了文化创意园；第二次的转型则是是产业结构的调整和复合型产业多重叠加的开发，这个转型差不多花了三年时间，达到了如今这个规模；而第三次的转型，也就是创意园今后努力的方向，将目前已经形成规模的产业文化进一步演变为文化旅游，做一个文化创意园整体的产业叠加，再一次拓宽空间。”
记者从其处获知，接下来，金德隆文化创意园将致力打造3A级以上的旅游景区，以文化旅游吸引更多客商资源，从而推动园区的“3.0升级”，进而辐射拉动“官渡·创意小镇”的全面发展。
“三年以后你们再来，这里将会是一个文化产业集聚区和旅游景区的综合体。”
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