20年前，我带着妻子和刚满月的女儿，离开家乡绍兴，远赴广州寻找梦想。但是，当到广州，人生地不熟，生活十分艰苦。我们一家人住在一个不足20平米的小仓库里，冬天寒冷，夏天酷热，一到下雨天，十分潮湿，连晚上盖的被子都被湿透了。
那时候，很多人会问我，放着很吃香的教师职业不做，远赴异地来遭受这份苦，我常常笑而不答。因为知道心中那份梦想是沉甸甸的。
那时候为了省钱，都不敢买自行车，从门事部到仓库那走一个多小时的路，那时候看着身边的妻子一脸执著，感觉亏欠她很多很多。
我觉得正是由于这一份执著，两年后，我们的布料门事部在广州那片区做成了最大。六年后，我创办的小轩窗家居公司正式成立。到2008年，沃莱菲壁纸公司正式成立。
其实，许多墙纸产品，无论赋予它多少含义，都没那份原有的本真来的更让人感动。
沃莱菲壁纸，给予人们一种生活着的梦想与希望。
其实，只要心存梦想，梦想与实现之间的距离，只有一纸墙纸的厚度。
文正公曾国藩有句话：未来不迎，当下不杂，既往不恋。大抵是讲：简单有序的活在当下，不去过高预期未来，不去一味沉溺过往。
马上要进入2015年了，一个崭新之始，关于2015年，我们有个共同的愿景，踏实的服务好各位经销商，用心做好沃莱菲软装1+1模式。
献给各位奋斗在墙纸一线的战友们。
深度解读沃莱菲软装1+1商业模式(一)
这些年，无论是壁纸品牌企业也好，终端门店的经销商也好，或者是相关的媒体、协会，都在探讨一个叫做"突围"的话题。如何才能在寒冷的市场环境下突围？沃莱菲软装1+1模式认为：把产品做深一万米，把终端消费者拉近到一米，便是突围之道。
其实互联网模式诞生出来的很多优秀品牌产品，已经给了我们很多启示，如小米手机认为：小米销售的是参与感，让消费者、手机发烧友参与到小米手机的研发、生产、销售过程中来，这就是小米成功最大的秘密。
互联网思维中最重要的，是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要"以用户为中心"去考虑问题。不论是雕爷的眼球效应、极致体验，还是三只松鼠的人文关怀、情感体验，以及小米的参与感，都是围绕用户的内心期许来构建的。因为在互联网时代，已经让消费者主权时代真正到来。这就是沃莱菲软装1+1模式认为的把终端消费者拉近到1米。
针对家装行业，我们如何学习用互联网思维来重新审势我们的消费者？我们的消费者真正需要的是什么？传统门店经营，单一产品售卖，是否符合消费者的内心需求？事实证明：对于家装的用户需求，产品的功能已经不是用户真正的心理期望，用户不仅仅是购买一个物廉价美的产品，而是希望满足内心对家的美好期许：是温暖，是浪漫，是奢华，是品味……
我们的终端消费者到底要什么，怎么样才能拉近消费者的距离？
各位经销商，我们下回继续聊这个话题。
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